中午的教职工食堂依旧嘈杂，陶静端着餐盘，找了个靠窗的角落坐下。她刚夹起一筷子菜，余光就瞥见一个熟悉的身影朝这边走来——吴院长端着餐盘，脸上挂着若有若无的笑意，径直在她对面坐下。
陶静的手指微微收紧，但面上不显，只是礼貌性地点了点头：“吴院长。”
“陶主任，一个人吃饭？”吴院长语气轻松，仿佛只是偶遇。
“嗯。”她简短地应了一声，低头继续吃饭，不想多言。
吴院长也不在意，慢条斯理地夹了口菜，突然压低声音道：“你看见靠近门口那桌了吗？”
陶静一怔，下意识回头望去——审计组的四个人正围坐在一起吃饭，雅晴坐在主位，神情严肃地说着什么，其他三人时不时点头。
“请神容易送神难啊……”吴院长叹了口气，声音压得更低，“本来让他们来审计前任院长的，结果现在查起来没完没了，连我们现在的账目都要翻。”
陶静收回目光，心里已经明白了几分——吴院长这是想让她去“疏通关系”。
她苦笑了一下，摇头道：“吴院长，您可能不知道，我就是被他们排挤出来的，他们不会听我的。”
吴院长若有所思地“哦”了一声，眼神在她脸上停留了几秒，似乎想起了什么：“对，你是汪院长安排去的审计处……”
他没把话说完，但陶静已经听出了言外之意——她当初是靠汪院长的关系进的审计处，自然不受待见。
空气一时有些凝滞。陶静低头吃饭，不再接话。吴院长也不急，慢悠悠地喝了口汤，才道：“行，那我再找别人吧。”
他语气轻松，但陶静能感觉到，他并没有放弃这个念头。
果然，临走前，吴院长又意味深长地看了她一眼：“不过，陶主任，你在审计处待过，总比其他人更了解他们的工作方式……如果有什么‘建议’，随时可以找我聊聊。”
陶静捏着筷子的手微微发紧，但面上依旧平静：“好的，吴院长。”
吴院长满意地笑了笑，端起餐盘起身离开。
陶静看着他的背影，心里清楚——他这是在试探她，想看看她是否愿意为他“办事”。
而更让她不安的是，他提到了汪院长……
“他到底知道多少？”陶静攥紧了餐巾纸，眼神暗了下来。
审计组进驻双创学院后，按照既定审计方案展开工作。经验丰富的老赵、老吴和年轻审计师小汤组成延伸审计小组，重点对双创学院后勤开展审计。审计组长雅晴召集全体组员召开审前会议，详细介绍双创学院的基本情况、审计重点和工作要求。
临近中午用餐时分，老吴无意间提到：“双创学院中午的伙食质量很一般。“这一观察立即引起小汤的共鸣：“不仅质量差，分量也不足。我在班车上经常听到教职工抱怨食堂问题。“实际上，作为部队转业干部、曾担任过司务长的老戴也早有同感。凭借专业敏感，老戴意识到这可能暴露出食堂管理上的深层次问题。他分析道：“从专业角度看，单位食堂如果内部控制不健全、管理松懈，很容易滋生'微腐败'。我们应该将食堂管理纳入审计重点。“这一建议得到审计组的一致认可，雅晴立即调整审计方案，将食堂管理作为新增审计事项。
审计组首先对食堂运营情况进行全面摸底。调查发现，该食堂仅提供午餐服务，每人每餐标准30元，配备6名工作人员，包括2名厨师、2名杂工和2名管理人员。值得注意的是，厨师和杂工的工资由物业公司支付，而采购工作则由办公室黄某负责。这种特殊的人员配置和经费管理模式引起了审计人员的警觉。
在初步了解情况后，审计组立即开展现场检查。在库房检查时，透过玻璃冰箱门意外发现里面存放着半瓶开封红酒，陪同检查的两名杂工均表示不知情。更严重的是，库房管理存在明显漏洞：大米、调味品等物资没有规范的出入库登记制度；蔬菜验收只是每月底统一补签手续；米、油、调味品等经常在下午下班后采购，且无人现场验收。这些发现印证了审计组最初的怀疑。
老戴凭借多年的后勤管理经验，敏锐地指出其中存在的风险隐患。采购与验收职责未分离，关键控制环节形同虚设；非工作时间采购缺乏监督，给舞弊行为留下可乘之机；30元的高标准与实际供餐质量明显不符，可能存在资金使用效益问题。特别是那瓶来历不明的红酒，更让人怀疑是否存在公款私用的情况。
基于这些重要发现，审计组立即调整工作重点。一方面着手调阅食堂近年来的全部财务凭证，重点核查采购发票的真实性和资金使用的合规性；另一方面安排专人进行市场调查，比对食材采购价格的合理性。同时计划对实际用餐人数进行统计，与经费报销情况进行交叉验证。必要时还将开展突击盘点，彻底查清物资管理情况。
老戴特别强调要抓住三个关键环节：一是采购环节的价格真实性，重点核查是否存在虚高报价；二是验收环节的数量准确性，防止缺斤短两；三是资金使用的合规性，杜绝挪用浪费。审计组决定按照“资金-物资-管理“三位一体的思路深入调查，既要查清具体问题，更要找出制度漏洞，提出切实可行的改进建议，推动完善食堂管理体系，从根本上防范廉政风险。
审计工作有条不紊地推进着。老戴和老吴按照既定分工，开始对食堂近三年的采购凭证进行细致审计。老戴戴着老花镜，面前堆满了厚厚一摞凭证，他主要负责审计食堂蔬菜、大米和调味品的采购情况；老吴则专注地翻看着员工实物福利的采购单据。
随着审计的深入，一个个异常情况逐渐浮出水面。老戴发现调味品的采购量明显超出合理范围：每月固定采购白糖60斤，冰糖30斤。他拿起计算器仔细核算：双创学院每日就餐人数不超过80人，且仅提供午餐，按每月22个工作日计算，平均每天要消耗4斤糖。“这太不正常了，“老戴皱起眉头，想起在部队管理食堂的经验，“糖只是普通调味品，这个用量明显偏高。“更可疑的是，大米、食用油和调味品多年来始终在同一家店铺采购，从未进行过比价或更换供应商。